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淮河能源控股集團：以調查研究筑成事之基
時間：2023-06-06 來源：“學習強國”安徽學習平臺 作者：趙光 張毅璞
“如何千方百計提‘六效’、數智賦能如何更加深入、采場接替怎樣保持平穩(wěn)有序……”淮河能源控股集團公司黨委副書記、總經理王世森在煤業(yè)公司開展調研時，針對性“把脈問診”：“煤業(yè)公司要緊扣集團‘黨建+高質量發(fā)展+服務職工群眾+全面風險防控’工作思路，深刻理解‘六效’的內涵和外延，在提升效率、效益、效果、效能、效應、效績上下功夫，切實發(fā)揮‘頂梁柱’作用。”
淮河能源控股集團廣大黨員采取“線上+線下”相結合的方式，營造“沉浸式”主題教育學習濃厚氛圍。
自主題教育開展以來，淮河能源控股集團提高政治站位，從嚴從實、一體推進理論學習、調查研究、推動發(fā)展和檢視整改，奮力推動主題教育成勢見效。
調查研究是黨的“傳家寶”。在推動組織領導有力有序、推動理論學習入腦入心基礎上，該集團著力推動調查研究走深走實，立足企業(yè)實際，堅持問題導向，研究制定集團及領導班子調研方案，確定15個方面調研內容，涵蓋轉型發(fā)展、深化改革、安全生產、生態(tài)環(huán)保、風險防控、黨的建設等各領域。領導班子成員分別針對需要解決的重點難點問題，確定了牽頭和專項調研課題，兩級領導班子共確定214個調研課題。“眼到、腳到、心到”，在開展調研過程中，既到工作局面好的先進單位總結經驗，更到困難多、群眾意見集中、工作打不開局面的地方研究問題，發(fā)現(xiàn)真問題，解決真問題，真解決問題。
該集團各二級單位黨組織領導班子認真落實集團安排部署，圍繞破解發(fā)展瓶頸問題，積極開展調查研究。如煤業(yè)公司、西部煤電集團圍繞“強化生產組織、確保均衡生產”主題開展調研；工程院圍繞“加強‘四量’管理”開展調研，深入分析本土和西部煤礦“四量”情況、存在問題及癥結原因；電力集團聚焦“推動電力產業(yè)管理提升”，健康產業(yè)集團聚焦“家文化建設”等方面課題深入開展調研，奔著問題去，盯著問題改。截至目前，兩級班子共開展調研397次，形成調研報告170篇，提出工作舉措603條。
淮河能源職工生產一線查看工作面設備運行情況。
“遠離淮南本土，孩子上學家屬來陪讀沒有地方住怎么辦？”在淮河能源西部煤電集團主題教育調研中，一線職工熱切發(fā)問。“管理人員帶頭騰出宿舍，盡快解決。”企業(yè)行動迅速有力，回應擲地有聲。
主題教育的成效，最終要以實踐、實績、實效來檢驗。當前，淮河能源控股集團正在推動企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠、推動檢視整改動真碰硬方面持續(xù)發(fā)力，堅持邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改，系統(tǒng)梳理調研發(fā)現(xiàn)的問題、推動發(fā)展遇到的問題、基層反映強烈的問題，一項一項抓落實。
下一步，淮河能源控股集團將繼續(xù)堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要任務，研究形成“黨建引領+推動高質量發(fā)展、服務職工群眾、防范化解風險”的工作主線，切實把學習成果轉化為破解難題、促進發(fā)展的思路舉措和實績實效。
責任編輯：高 林
執(zhí)行編輯：柏 堯
